总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们好好写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家整理的宿管部工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
宿管部工作总结1一、以管理为总抓手，明确职责，提升水平
宿管部是一个新成立的职能部门，工作性质相对单一，但管理难度不小。对于管什么、如何管没有完全现成的经验可依。为此，我们主要从如下几方面进行了努力。
1、调整人事，科学分工
以往宿舍管理员身兼保洁、管理两项任务，在给管理带来了许多方便的同时，也出现了一些弊端。主要是工作过程中职责不明，推委责任，缺乏主动性。因此，调整人员分工势在必行。我们首先让管理员、保洁员从中解放出来，制定了《于都五中宿管员工作岗位职责》《于都五中宿舍保洁员工作岗位职责》《宿管员一日工作流程表》等，明确分工，使他们各司其职，各尽其能，尽最大努力调动他们工作的积极性、主动性、创造性。
对于宿管部办公室内部，我们也自我明确了工作职责，进行了科学的分工协作，制定了《宿管部工作职责》《宿管部成员分工》。根据实际情况，谢晓坚干事主要负责公寓保洁员的管理与考核；公寓卫生打扫情况的检查与管理；每天宿舍检查情况的通报；公寓安全管理；统计并上报公寓水电、财产的维护与维修；各年级学生寝室的安排与调整，保洁员假期的值班安排等；刘安平干事主要负责公寓宿管员的管理与考核；公寓学生及寝室长的管理；文明寝室的创建评比；公寓每天检查情况的统计汇总；班主任考核；就寝纪律的管理；宿管员假期的值班安排等。
2、建章立制，制度管人
为进一步规范宿舍安全、纪律、卫生等方面的管理，宿管部制定了详细的规章制度，从方方面面对学生在宿舍的一切活动进行有效的全程管理。主要有《于都五中学生公寓住宿管理规定暨文明寝室评比评分细则》《文明寝室评比制度》《于都五中学生晚就寝管理制度》等，这些制度，基本上涵盖了学生宿舍管理的各方面，为学生宿舍的科学管理提供了制度依据。
二、以考评为助推力，强化竞争，激活潜能
没有考评的管理是没有活力的管理，必然陷入干多干少一个样，干好干坏一个样的死棋之中。为激活管理潜能，我们主要从以下几方面进行了工作考评。
1、强化对宿管部内部工作人员的考核
我们制定了《于都五中宿舍管理人员工作考核细则》《于都五中宿舍保洁人员工作考核细则》，从他们工资中拿出100元钱作为考核奖，宿管部分管的干事每天进行定期和不定期的检查评比，根据《考核细则》奖勤罚懒，奖优罚劣。这样就极大地调动了全体宿管员、保洁员工作的积极性、主动性。在这个过程中，涌现了一批工作认真、表现出色的管理人员，如b栋的曾福建、c栋的何小红、王小兰、d栋的魏云桂等，他们都已成为宿舍管理或保洁的楷模。而对于一些工作认识不到位，表现较差，经教育仍无明显效果的，我们则及时进行了调换，盘活了整个管理队伍。
2、加强对班主任宿管常规的考核
宿舍管理既是宿管部的工作职责，也是班级管理的常规工作之一，因此，班主任绝不能置身其外不管不顾，加强对班主任宿管工作的考核成为考核工作中的重中之重。
宿管员每天各时段都对宿舍的用膳、卫生、就寝、安全情况进行检查并登记，宿管部则及时公布，并以此为主要依据对班主任进行考核，每半月进行一次考核排名，每月进行一次考核奖罚。在这方面，我们借鉴了政教处、总务处对班主任的考核方案，每月提取班主任理论津贴的1/5用于考核，将考核排名居年级倒数第一和倒数第二的班主任该部分津贴用于奖励排名前三位班级的班主任，从而真正让班主任参与到公寓管理中来。
3、进行文明寝室和优秀寝室长的评比评选
从某个角度说，学生才是公寓的主人，管理是为了服务学生。但是，学生的生活与休息也要班主任和宿管员共同引导，并及时评价。为此，我们制定了《于都五中学生公寓住宿管理规定暨文明寝室评比评分细则》《文明寝室评比制度》，每月进行文明寝室和优秀寝室长的评比评选。文明寝室评比纳入班主任考评，优秀寝室长则及时张榜表彰，借此广树典型，以点带面，充分发挥其示范、辐射作用。
三、以常规工作为指挥棒，突出重点，全面提高
1、定期开会，及时总结
为总结工作、布置任务，宿管部坚持了例会制度，定期召开宿管员、保洁员会，肯定优点，指出不足，明确今后工作重点，提升宿管员、保洁员工作水平。另外，宿管部还要求宿管员经常深入寝室或召集寝室长到其房间，将寝室问题及时反馈给学生，让他们做到心中有数。与此同时，宿管部也经常召开全校寝室长会，通报宿舍管理情况，表扬先进，鞭策后进，提高学生自我管理能力。
2、加强巡查，发现问题
除宿管员正常检查外，宿管部办公室同志也安排了值日，经常对宿舍进行巡查。一是检查保洁员、宿管员工作的执行、落实情况；二是检查学生在宿舍的行为、纪律。每次检查，我们都会发现些新情况、新问题。如有学生在宿舍打球、学生自行车堆放在楼道内、少数学生躲在宿舍不愿到教室上课、较多寝室内务整理较差等。这些情况，宿管部都高度重视，及时采取措施，在有关部门、年级的通力合作下，进行整改。
宿管部1月工作总结三在实际工作中，我认为当好宿管委员必须要提高一个水平，增强两个能力，处理好三个关系，搞好四个坚持。
一、一个提高，即提高宿管员的工作水平
要提高工作水平，就要善于学习，学习我校宿舍管理的规章制度。我经历了三个阶段：一是初步学习。熟悉地阅读学校所发的一些规章和制度，但这仅是初步的，师傅领进门，修行在个人，要掌握这些内容，还有进一步学习的必要。二是深入学习。熟悉掌握政策规定是做好宿管员工作的保证。三是结合实践学习。我一踏入工作岗位，就按上级对宿管员的要求去做，注意自身形象。对工作认真负责，热心为学生服务，引导教育，又大胆管理，履行宿管员工作职责，有了较快的进步，水平也有了提高。这是我学习和实践的结果。
二、增强两个能力
宿管委员无大事，做好工作，按规定办，就能把事情办好。这里重要的是能力。一是增强工作的能力。这体现宿管委员要完成日常工作任务。我对寝室里的同学她们是既服务又管理，即引导说服又批评教育，光管理不进行思想教育行不通，光教育不管理管不好。我在工作中坚持大胆管理又耐心说服教育，把二者紧密结合。具体做到四勤：嘴勤、手勤、脑勤、腿勤。嘴勤，对学生的问题尽力帮助解决，该提醒的及时提醒。对她们提问的事，及时解释清楚；对晚归的同学提醒她们自己管理自己；对个别大声喧哗、踢球的不文明行为，发现一个批
评一个，决不姑息迁就。这样批评了差的，就表扬了好的，有的同学找我反映问题，支持我做管理工作，有力地维护班上生活工作秩序。手勤，工作计划本不漏事项，交班清楚，平时和班干部一起表扬好人好事，批评不良现象。脑勤，经常想一想近期的工作，加 ……此处隐藏13074个字……、更加有责任感去认真做好工作。
五、改进的措施：
1、寝室卫生检查工作中应加大检查的力度，创造性地开展卫生检查工作，多开展有意义的活动，帮助一些同学养成良好的卫生习惯；
2、在实际工作过程中，实行分工负责与整体作战相结合、协商，提高工作效率，加强团队精神；
3、加强对宿管部的查寝工作重要性的宣传，争取得到所有同学的配合和支持，以利于开展并加强各宿管部成员之间的沟通查寝工作，提高查寝效率。
六、总结与展望
当然成绩只代表过去，本部门会继承优良传统，发扬吃苦耐劳的精神，创出佳绩。在老师的指导和关心下，在我们的共同努力和劳动下，在其他各部门的共同合作和帮助下，我们理学院的明天将会更加辉煌。
宿管部工作总结15在新的一年里，我学院学生会宿管部又努力充实地走过了一个学期，不管从不足的教训还是成功的经验中，我们都得到了不同程度的收获。我部门本学期的工作总结如下：
一、做好常规工作
每周按时到榕楼值班按时出席每次的班长例会如期出席校系统会议按时完成各项工作工作计划和工作总结
二、自身建设
1、4月18日，我院四大机构学生干部参加了学生干部大会，会中，辅导员提出对干部开展活动的意见和建议，强调了我院新闻发布量及宣传力度不够大的问题，改变我们之前存在的不足及增强了我们对学院的责任感及荣誉感，端正了态度，明确了方向。
2、5月9日，我院召开了“四大机构换届竞选大会”，从竞选者的问题中，都具备了如何对以后学生会及部门的发展，即使在台下的我们，都是有所得的。
3、5月后旬，我们学生会内部通过主席团、原部门部长的评分及各部门干部互评，以分数最高者担任该部门的部长。因为这种方式是最客观的，最全面的，毕竟已有差不多一年的相处时间，对对方的工作能力及工作态度都较为清楚，且方便以后的合作。而相应的，我部门也选出了新一任的部长。
4、6月1日，学生会内部进行了一次经验交流会，特别邀请了06届主席作为嘉宾，他真诚地为我们分享他三年担任干部的经验及其工作面试的情况，其中，我们被他的话语震撼了，我们要端正态度，做好一名干部所应该具备的能力与素质。
三、特色活动之经验之得
4月份，我部门和物理学院、商学院、人文院宿管部共同合办了以“博采众长，客色有声”为主题的20xx年宿舍博客设计大赛。本次活动，促进了各兄弟学院干部间的交流，也提高宿舍舍友间的合作和分工能力，同时，增强了他们间的友谊。
本次活动从四个学院一起商讨方案到活动结束足足用了一个多月的时间，在这期间，为了活动能够顺利地进行，各学院的干部都费尽心思。4月5日，四个学院分别向各个班长发放了博客设计大赛的通知；4月6日，四个学院分别在各自负责的地方张贴了宣传海报，并收到了一定的宣传效果。到报名截止那天共收到了220间宿舍的报名表，还吸引了其他学院的同学。4月9日到18日，我学院负责收集好报名表，从收集到整理，还真费了不少功夫。
4月19到23日，各学院的主席以及一些干部进行初评。结果统计之后选出参赛名额的60%进入复评。4月23到28日为复评时间，我们邀请各二级学院的宿管部干部，校宿管部干部，还有美术学院的优秀学生进行评分，经过结果统计之后，我们学院一等奖有2名，二等奖4名，三等奖6名，并且一名获得了最佳人气奖。4月29日公布获奖名单，并将获得一等奖的宿舍博客里的精彩内容张贴出来。5月7日，进行赛后宣传。
经验之得：
（1）应深思熟虑，多去考虑突发事件，而不是等到突发事件出来后才想到要弥补，就好像博客地址链接不到的问题，处理不当会让同学对我们本次活动产生意见，不但影响本次活动的影响力，更对我们部门以后的发展不利。
（2）还有对活动进展，以及工作分配的时间不够恰当，给人一种匆忙的感觉。
（3）而对于设置的最佳人气奖，要考虑其合理性的话，必须设定一定的要求，而不是出现了不公平的现象时才做出一些临时的决定，避免合不合理之说。
虽然，很多活动在举办前是不太可能全方面地考虑到位，包括突发事件，但是，如果要活动真正举办得成功，必须经过多次的考验，多次的教训，不断地总结吸收，而要做到这个，必须将本部门的活动形成一种传统，一种品牌，一年年地传下去，而不是年年搞不同的活动，结果什么的学不到，也什么也办不到，形同虚设。
四、筹办多媒体课件制作活动所发现的问题
三月份，我部门接到了学院安排的工作，负责举办多媒体课件制作比赛。虽活动是如期进行，但出现了不少问题。
1、客观问题，时间非常紧迫，从学校下发通知到学院下达到要选出复赛选手就不到两个星期的时间，这不但对我们新手来说是一项大挑战，对作品的质量来说更是难以保证。
2、我们干部对活动本身缺乏一种认识，不太了解，对活动的宣传做得到位，导致参加的人数较少，作品的质量相对而言不太满意。
3、硬件设施，客观条件不能满足活动的需要，如果真正要举办成功，是需要多媒体课室来支撑的，但就这一点便使活动逊色不少。
这以上几点在以后的举办活动都需要认真思考的，也需要不断地总结，吸取经验，为己所用，为部门所用。
五、协助院其他部门的工作所得的经验
这一学期，参加了很多其他部门举办的一些活动，如协助我院办公室举办的班际研讨会，协助学习部举办的生科院考研动员暨经验交流活动等等，这些活动虽然不是自己举办的，但在帮忙的同时，却观察了很多，也思考了很多，从中也吸收了自己看到的不少经验。
如何保证活动的出勤率呢？我从不同的活动中获得一些经验：
值得借鉴的是，学习部举办的考研动员大会，用加分的名义来吸引同学们，和用签离的方式来保证出勤率，避免同学中途离开的现象。不足的是办公室举办的班级研讨会的出勤人数不足，虽有做准备，预好每个班级有多少人，还邀请了大一干部，结果干部来得很少，班级人数来得不是预期的，连辅导员都着急。而这些情况，
1、邀请了干部，也要确定他来不来，没空到场的情况下，要马上调整人数。
2、班级人数方面，最好提前15到30分钟来对人数进行考勤，来处理突发事件。
3、当然也可以借用签离的方法。这是我出席了其他部门举办的活动时所看到的问题，和吸收的经验。
六、出席各兄弟学院举办的特色活动的心得
这个学期，出席了不少的其他学院举办的特色活动，都给我留下很深的印象，其中最深刻的是法政院举办的第二届故事汇和信息院与外国语学院合办的舍歌pk大赛，都举办得非常的成功，观众出勤率非常高，取得的效果也非常让人满意，在与其他干部交流的同时，都是得到他们的肯定和称赞。真的，很值得我们部门去学习。
以上几点便是我部门这一学期的总结，我们不再采取以时间为线索来列举活动的举办，而是从整个学期所举办活动所取得的效果，经验，教训，收获等等总结学期工作，也希望以此来给下一年的新干多指明一些策划活动和举办活动时的一些方向，把部门工作越办越好。
